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CTO as a Service: Optimale IT-Strategie für das Wachstum von nicht-technischen Unternehmen

Ein Schweizer Start-up, das sich auf den Verkauf von Tanzschuhen und -bekleidung spezialisiert hat, erlebt nach seinem beeindruckenden Auftritt in der "Höhle der Löwen" einen beispiellosen Aufschwung. Mit einer stetig wachsenden Kundenbasis in über 45 Ländern in einem Jahr steht das Unternehmen nun an einem entscheidenden Punkt seiner Expansion. In dieser Wachstumsphase stellt sich die Frage, ob die Einstellung eines CTOs die richtige Entscheidung für ein florierendes E-Commerce-Unternehmen ist.

21. December 2023

Seit seiner Gründung hat ein Unternehmen eine beeindruckende Entwicklung durchlaufen. Mit dem rasanten Wachstum und der zunehmenden internationalen Präsenz ergibt sich die Notwendigkeit, die IT-Infrastruktur und Prozesse anzupassen und zu optimieren, um in neuen Märkten erfolgreich zu sein. Die Herausforderung besteht darin, eine IT-Strategie zu entwickeln, die nicht nur das aktuelle Wachstum unterstützt, sondern auch zukünftige Expansionen ermöglicht.

Warum ein CTO einstellen nicht die beste Lösung ist

Für ein expandierendes E-Commerce-Unternehmen, das sich auf den Verkauf von Tanzschuhen, Fitness-/Tanzbekleidung und das Angebot an Kursen konzentriert, könnte die Einstellung eines Vollzeit-CTOs eine Herausforderung darstellen. In einem Start-up, dessen Stolz und Energie in der Innovation und dem direkten Kundenkontakt liegen, sind die IT-Anforderungen oft spezifisch und fokussiert. Die Hauptaufgaben eines CTOs in einem solchen Umfeld würden sich hauptsächlich auf die Aufrechterhaltung und Optimierung der digitalen Verkaufsplattform und der IT-Infrastruktur beschränken.

In einem Unternehmen, das keine komplexen, computer-gesteuerten Produktionsprozesse oder ein digitales Produkt im engeren Sinne entwickelt, könnten die Aufgaben für einen Vollzeit-CTO begrenzt sein. Dies bedeutet nicht, dass die IT-Aufgaben trivial sind, denn die spezifischen Anforderungen des Unternehmens, wie die Optimierung von IT-Strategien, Automatisierungsprozessen, Datenanalyse und API-Management, sind zwar komplex, aber möglicherweise nicht umfangreich genug, um einen Vollzeit-CTO kontinuierlich herauszufordern. Zudem erfordern diese Aufgaben eine flexible und vielseitige Herangehensweise, die durch die breite Expertise eines Teams, wie es bei CTO as a Service zur Verfügung steht, besser abgedeckt werden kann.

CTO as a Service – Die flexible Alternative

CTO as a Service bietet eine massgeschneiderte Lösung, die sich perfekt an die dynamischen Bedürfnisse eines wachsenden Unternehmens anpasst. Diese Dienstleistung ermöglicht es, von einem Team von Experten zu profitieren, das über umfangreiche Erfahrungen in verschiedenen Technologiebereichen verfügt. Die Vorteile liegen auf der Hand: Skalierbarkeit, Kosteneffizienz und eine klare Verantwortlichkeit, ohne die Notwendigkeit, sich langfristig an eine Vollzeitkraft zu binden.

Wie CTO as a Service unterstützen kann

CTO as a Service bietet nicht nur Unterstützung in den Kernbereichen wie Shop-Systeme, Data-Science, API und Applikationen, sondern bringt auch innovative Ansätze und Technologien ein, die bisher möglicherweise nicht in Betracht gezogen wurden. Dies ermöglicht es Unternehmen, die nicht in der IT zuhause sind, ihre Nutzererlebnisse, Automatisierungen und Prozesse zu optimieren und gleichzeitig neue Wege in der Skalierung und im Markt zu beschreiten.

Der Weg nach vorn

Mit CTO as a Service kann das Unternehmen schnell und effizient skalieren, während es sich auf sein Kerngeschäft konzentriert. Diese Lösung bietet die Freiheit, sich auf das zu konzentrieren, was das Unternehmen am besten kann, während die technologische Führung in den Händen von Expert:innen liegt.

Für ein Unternehmen in einer entscheidenden Wachstumsphase, das seine Kernkompetenzen weiterentwickeln und gleichzeitig seine technologische Infrastruktur ausbauen möchte, bietet CTO as a Service eine ideale Lösung. Es kombiniert Flexibilität mit Fachwissen und ermöglicht es dem Unternehmen, sich auf seine Expansion zu konzentrieren, ohne sich um die Komplexitäten der IT-Strategie und -Verwaltung sorgen zu müssen.

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